很多人都意识到独立创业的艰难，与志同道合的伙伴合伙，资源能力互补显然是个很好的方式，那么合伙要注意什么？如何避免因为合伙而最后搞成了冤家！

一、合伙经营KTV的原因

之所以要找别人来合伙经营KTV，必定有一定的原因，不外乎以下四点：

1. 资金不够：自己手头的资金不足以支持某种程度的规模，又不想退而求其次缩小规模，或在经营过程中遇到资金不足，遂引入外部投资，外部投资有纯分红型和合伙经营型。

2. 经验不够：通常为初涉KTV业的人士或是对某些业务板块欠缺，他们对很多事情无法把握到位，例如社会关系、经营管理、财务规划、人员招募、风险规避等方面没有信心。他们希望招募相关能力强的合伙人，行成优势互补，强强联手。

3. 能力欠缺：在KTV经营过程中，发现自己在某一方面的能力欠缺，希望引入合伙人互补，包括总经理、店长、财务等类型，各司其职，完善KTV经营结构。

4. 扩大实力：第1种情况资金不足是希望有人雪中送炭，第4中情况则属锦上添花，达到快速发展的目的。他们希望通过引入合伙人(经验或资金)，以在经营上有更大突破，以及承当更大的风险。

二、合伙经营KTV的好处

很多时候，1+1未必等于2，好的情况是>2，差的情况，估计三个臭皮匠赛过诸葛亮，一群平庸的人在一起也可以干好复杂的事。

合伙经营KTV的好处有：

1. 弥补各种不足：包括前面提到的，资金不足、经验不足、能力不足，都可以有针对性地引入合伙人来弥补。

2. 应对更大的风险：财务风险、经营风险、人力风险、自然风险等无处不在，合伙可以部分降低风险，使KTV经营更加稳固，为寻求更大利润打基础。

凡事有两面，合伙经营KTV不完全只有好处。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，也有帮忙变成添乱的情况。

三、合伙经营KTV的坏处

1. 分薄收益：赚钱了几个人分，每个人都认为自己干活不少，理应多拿。

2. 同床异梦：合伙人各打小算盘，你占KTV小便宜，我拿店里点东西，你安排自己人干着出纳，我安排自己人搞采购，不齐心协力。

3. 意见容易分歧：大家在某些方面无法达成共识，以致谁也说服不了谁，各干各的。股东不和的店大多数经营的都不太好，内耗严重的制约企业发展。